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Industrias

Cada giro rompe el ERP de una manera distinta.

Un supermercado, un restaurante y una planta de producción necesitan cosas opuestas del mismo sistema. Estas son las cuatro operaciones que ya sostenemos en producción, y lo que hubo que resolver en cada una.

Campo operativo4 giros · 1 base
Comercio Restaurantes Manufactura Servicios Un mismo sistema, resuelto según cómo opera cada negocio.

Las operaciones

Lo que cambia cuando el giro cambia

Cuatro operaciones distintas, con sus propias reglas de inventario, caja, producción y cobro. Aquí se ve qué tuvimos que resolver para sostenerlas en producción.

Comercio y distribución

Supermercados, ferreterías, distribuidoras

Catálogos de miles de artículos, precios distintos según el canal y mercadería moviéndose entre bodega central y sucursales todos los días.

  • Traslados entre sucursales con solicitud y autorización
  • Listas de precios por canal y por tipo de cliente
  • Actualización masiva de precios y márgenes
  • Kardex y alertas de mínimos por bodega
  • Retaceo para importadores
  • Facturación de alto volumen sin atrasos en la transmisión

Restaurantes y retail

La operación más exigente en caja

Aquí el sistema se usa cientos de veces al día, por gente distinta, bajo presión. Es donde más módulos propios hemos tenido que escribir.

  • Mesas, meseros y comandas impresas por estación de cocina
  • Propina fija o por porcentaje, cuadrada contra el libro de IVA
  • División de cuenta sin perder el cliente asignado
  • Permisos por cajero para anular, descontar o reimprimir
  • Corrección de órdenes y métodos de pago ya cerrados
  • Cierres de caja con anulados y salidas de efectivo

Manufactura y agroindustria

Producción

La receta cambia según lo que haya en bodega, y el costo real depende de eso. Modelamos ingredientes sustituibles, fórmulas por porcentaje de peso y conversión entre libra, kilo y quintal sin errores de factor.

Servicios y suscripciones

Cobro recurrente

Contratos que se facturan solos cada mes, estados de cuenta por cliente y recordatorios de cobro automáticos, para que el seguimiento no dependa de que alguien se acuerde.

Lo que tienen en común

Todas empezaron por un área y terminaron completas

Un plan completo desde el inicio

Ninguna arrancó implementando las diez áreas de golpe: eso no funciona. Se empieza por donde más duele — casi siempre inventario o caja — y se suma el resto cuando el equipo ya domina lo primero. Lo importante es que el plan contemple el total desde el inicio, para no tener que rehacer la base a mitad de camino.

Hablemos de su operación antes de hablar de software

Una sesión de diagnóstico, sin costo. Recorremos área por área cómo trabaja hoy y salimos con un plan realista — incluso si la conclusión es que Odoo todavía no le conviene.